深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。 天行健管理咨询公司以提升效率，改善质量，降低成本浪费为目的，帮助企业带来更丰厚的利润。

　　(1)在生产中，要求产品质量、生产效率、设备先进等特点。并且在设计和研究方面要求满足新的潜在需求的能力；(2)一般传统认为影响产品质量的因素是人、机、料、法、环，在自动化水平提高后，产品质量和生产效率主要受机器设备状态的影响。(3)生产具有连续性，生产过程中会产生大量的质量数据信息。这些信息成为各部门、各环节的共享资源，以保证及时反馈和控制产品质量，通过保证过程质量和工作质量来确保产品质量。

　　某化学有限公司于2001年正式开展TPM活动，公司成立了TPM推进组织机构及TOP诊断委员会。TPM活动推进计划分为三个阶段。第一阶段为启动期，主要是6S咨询管理和自主保全的推进，目标使工厂干净起来，实现无损失工厂的目标。第二阶段为发展期，各项活动逐步深入。第三阶段为稳定期，自主保养体系稳定，计划保养体系完善，品质达到6-Sigma的理想状态。

　　全员生产维修，即全体员工参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加、并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生的、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。TPM小组活动通过对现行状态的评估，找出问题的不足，制定改善措施，建立标准化体系，从而使设备状态不断改进。

　　TPM小组活动的思想是：(1)每个成员都能提出合理化建议；(2)每个成员都能自觉、自主地参加6S咨询活动；(3)每个成员都能熟练地掌握设备管理现场标准化作业程序；(4)每个成员都能自觉地进行自我检查和评估；(5)小组具有自主维修的能力。

　　3、现场活动从6S活动开始。6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。企业在生产现场实施6S运动，能够创造一个安全、清洁和愉快的工作环境，反映企业良好的精神风貌。整理，指将不要的东西扔掉，将有用的东西摆放好；整顿，即把有用的东西加以定量、定位，按照其使用频率和目视化准则，科学、合理地布置摆放整齐，以便快速地取用；清扫，指经常打扫工作场所周围，保持干净；清洁，清除所有的废气、废水、粉尘等污染源，进一步保持干静、整洁；素养，是6S活动的核心，是指要保持自己的“行为美”，即要养成有礼貌、遵守各项纪律和规定的好习惯。要搞好6S运动，必须提高员工的认识，依靠组织管理、规章制度，进行检查考核，并坚持不懈地进行下去。6S是进一步改进质量的基本原则。公司开始实施6S时，工人持怀疑态度，但是实施的结果却是令人鼓舞的，它使员工懂得了强调常组织、常清洁和常自律对工厂内良好的气氛和相互支持所具有的重要性，还懂得在他们个人生活当中也应该用6S法，因为所有的6S活动都有助于改善公司内的人际关系。6S管理咨询提出了一些不同于以前的工作方法规则。6S文化具有国际性，只要存在着对某一共同目标的承诺，就可以将6S法活动同任何工作环境关联起来。

　　4、推行可视管理活动。为了对现场各种设备设施的运行状态能够一目了然，便于清扫和操作，提高工作效率，使故障防范于未然，公司对于现场的各种阀门、管道、工作台、相关安全设施、流体方向等都做了标记和标识规定。

　　深圳华天谋企业管理顾问有限公司专注于TPM、5S/6S、精益生产咨询服务，手把手为企业培养相关专业人才。越来越多的化工企业开始注重TPM管理，因为TPM管理在化工企业的管理有着深刻的影响。下面是华天谋小编给大家整理的TPM管理对化工企业的影响。

　　(1)在生产中，要求产品质量、生产效率、设备先进等特点。并且在设计和研究方面要求满足新的潜在需求的能力；(2)一般传统认为影响产品质量的因素是人、机、料、法、环，在自动化水平提高后，产品质量和生产效率主要受机器设备状态的影响。(3)生产具有连续性，生产过程中会产生大量的质量数据信息。这些信息成为各部门、各环节的共享资源，以保证及时反馈和控制产品质量，通过保证过程质量和工作质量来确保产品质量。

　　2、TPM活动的导入。LGDAGU于2001年正式开展TPM活动，公司成立了TPM推进组织机构及TOP诊断委员会。TPM活动推进计划分为三个阶段。第一阶段为启动期，主要是6S咨询管理和自主保全的推进，目标使工厂干净起来，实现无损失工厂的目标。第二阶段为发展期，各项活动逐步深入。第三阶段为稳定期，自主保养体系稳定，计划保养体系完善，品质达到6-Sigma的理想状态。

　　全员生产维修，即全体员工参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加、并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生的、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。TPM小组活动通过对现行状态的评估，找出问题的不足，制定改善措施，建立标准化体系，从而使设备状态不断改进。

　　TPM小组活动的思想是：(1)每个成员都能提出合理化建议；(2)每个成员都能自觉、自主地参加6S咨询活动；(3)每个成员都能熟练地掌握设备管理现场标准化作业程序；(4)每个成员都能自觉地进行自我检查和评估；(5)小组具有自主维修的能力。

　　3、现场活动从6S活动开始。6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。企业在生产现场实施6S运动，能够创造一个安全、清洁和愉快的工作环境，反映企业良好的精神风貌。整理，指将不要的东西扔掉，将有用的东西摆放好；整顿，即把有用的东西加以定量、定位，按照其使用频率和目视化准则，科学、合理地布置摆放整齐，以便快速地取用；清扫，指经常打扫工作场所周围，保持干净；清洁，清除所有的废气、废水、粉尘等污染源，进一步保持干静、整洁；素养，是6S活动的核心，是指要保持自己的“行为美”，即要养成有礼貌、遵守各项纪律和规定的好习惯。要搞好6S运动，必须提高员工的认识，依靠组织管理、规章制度，进行检查考核，并坚持不懈地进行下去。6S是进一步改进质量的基本原则。公司开始实施6S时，工人持怀疑态度，但是实施的结果却是令人鼓舞的，它使员工懂得了强调常组织、常清洁和常自律对工厂内良好的气氛和相互支持所具有的重要性，还懂得在他们个人生活当中也应该用6S法，因为所有的6S活动都有助于改善公司内的人际关系。6S管理咨询提出了一些不同于以前的工作方法规则。6S文化具有国际性，只要存在着对某一共同目标的承诺，就可以将6S法活动同任何工作环境关联起来。

　　4、推行可视管理活动。为了对现场各种设备设施的运行状态能够一目了然，便于清扫和操作，提高工作效率，使故障防范于未然，公司对于现场的各种阀门、管道、工作台、相关安全设施、流体方向等都做了标记和标识规定。

　　5、定期诊断工作。为了有效地推进TPM活动，必须对改善进行定期诊断。诊断分内部TOP诊断委员会进行的每月诊断和由韩国TMI咨询公司专家顾问进行的定期诊断及咨询，诊断重点为自主保养、计划保养活动，诊断对象为生产部门及公务部门。如TPM开展初期诊断发现如下问题：

　　（1）LGDAGU是投产4年的设备密集型工厂，故障逐渐增多；（2）因扩建等原因未进行有体系的设备管理；(3)人员不足，大范围的TPM推进有困难，影响生产性及质量的设备变动原因较多，亟需改善。

　　(1)为了提高质量和生产性，需要通过全员参与的TPM活动建立革新活动的基础；(2)正确调查影响生产综合效率的因素，同时推进个别改善活动；(3)作为设备密集型工厂，重复强化自主保养活动1～3步；(4)为了实现中长期目标，推进各部门的小组活动、改善活动、自主保养活动等。

　　6、TPM的推行效果。LGDAGU全面生产性维护计划所产生的结果是：停工停产的次数下降了50%；设备效率提高了，同时生产力也上升了。推行TPM的成效还体现为：(1)通过全体职员参与提高了所有设备的工作效率。(2)提高了设备的可靠性和维护性，从而改进了设备质量，提高了生产力。(3)提高了员工操作和维护设备的能力。(4)通过自发维护形成了一个有活力的工作环境。